Description de la formation

Domaine : Management

Description de la formation : Managez efficacement sans autorité hiérarchique

Objectifs de la formation

  • Identifier et développer sa posture de manager transversal

  • Susciter l’adhésion à travers son leadership

  • Coordonner un collectif en favorisant et facilitant la coopération

  • Savoir piloter une mission transversale et obtenir des résultats

  • Mobiliser et développer ses soft-skills au service de projets collectifs

Public cible

Fonctions transversales (marketing, RH, qualité, finance, etc). Chefs de projet. Toute personne gérant des projets et des équipes sans lien hiérarchique direct.

Compétences pré-requises

Aucun prérequis

Durée

12 heures

Nombre de participants maximum

75 

Programme

Module 1 : Trouver sa posture de manager transversal

  • Comprendre et intégrer les spécificités du management sans liens hiérarchiques
  • Développer son leadership pour susciter l’adhésion autour d'un projet commun
  • S’adapter aux différentes formes de management transversal et de travail collectif
  • Renforcer sa légitimité de manager non hiérarchique
  • Activités :
  • Se situer et tester sa posture de manager transversal
  • La boussole : identifier les conditions de succès de sa mission transversale

Module 2 : Déployer sa stratégie

  • Cartographier et savoir mobiliser les différents acteurs en fonction de leurs enjeux
  • Adopter une stratégie d’influence en transversal
  • Mobiliser ses alliés et lever les résistances
  • Cultiver son relationnel pour optimiser l’impact de son réseau
  • Comprendre les besoins de chacun et bien négocier
  • Activités :
  • Cartographiez les acteurs et définissez une stratégie adaptée
  • Le Vendée Globe : définir sa feuille de route de A à Z

Module 3 : S’organiser, se structurer et s’outiller pour atteindre des résultats

  • Définir les rôles et poser le cadre de la coordination
  • Choisir les bons outils
  • Gérer les relation et son projet à distance
  • Communiquer avec impact en transversal
  • Mobiliser son intelligence émotionnelle au sein du collectif
  • Savoir confier et déléguer sans autorité hiérarchique
  • Activité :
  • Entraîner son intelligence émotionnelle pour communiquer avec tact
  • Sélectionner les outils et pratiques permettant de faire avancer son projet

Module 4 : Pérenniser sa posture et entretenir des relations de confiance durables

  • Stimuler et développer une coopération solide
  • Développer et entretenir des relations de confiance
  • Savoir donner de la reconnaissance et pratiquer le feedback dans un contexte transversal
  • Gérer les conflits sans autorité hiérarchique
  • Identifier et capitaliser sur les meilleures pratiques du management transversal
  • Activités :
  • Formuler un feedback bien construit
  • La Croisière s’amuse : renforcer ses pratiques de convivialité et de coopération

Dates des sessions 

2021 : 8 février, 22 mars, 7 juin, 27 septembre, 8 novembre

Tarif HT

700 €

Informations diverses  

La formation se réalise entièrement à distance sur notre plateforme de formation. L’apprentissage est tutoré par des experts et le participant est accompagné tout au long de sa formation par l’équipe Unow. La formation se compose d'un parcours pédagogique complet structuré autour de vidéos, d'activités pratiques aux formats variés, d'évaluations, d'ateliers et de tutorats individuels et collectifs. La formation Unow dure 4 semaines (à raison de 2 à 5 h de travail hebdomadaire, en alternant temps synchrones et asynchrones) et se conclut par une certification. Les participants ont accès à vie à la communauté et aux contenus constamment mis à jour par l'équipe Unow.


S'inscrire à la formation

Accéder à la plateforme d'inscription

Modalités de prise en charge

Vous pouvez bénéficier de l’aide à la formation du Fonds national de l’Emploi, FNE-Formation.

Le dispositif

Le FNE-Formation est une aide attribuée par la Direccte à une entreprise (aide à la formation du Fonds National de l’Emploi). 

Il a pour objet la mise en œuvre de mesures de formation professionnelle, permettant de faciliter la continuité de l’activité des salariés face aux transformations consécutives aux mutations économiques, et de favoriser leur adaptation à de nouveaux emplois en cas de changements professionnels dus à l’évolution technique ou à la modification des conditions de production.

L’ensemble des entreprises ayant des salariés placés en activité partielle sont éligibles pour ces salariés à l’exception des salariés en contrat d’apprentissage ou en contrat de professionnalisation.

Il n’y a pas de critère de taille d’entreprise ou de secteur d’activité.

Tous les salariés, à l’exception des alternants sont éligibles, indépendamment de leur catégorie socio-professionnelle ou de leur niveau de diplôme.

Les engagements de l’entreprise

En contrepartie des aides de l’Etat, l’employeur doit s’engager à maintenir dans l’emploi le salarié formé pendant toute la période de la convention.

Le contrat de travail étant suspendu pendant la période d’activité partielle, l’entreprise doit pouvoir justifier de l’accord écrit des salariés placés en activité partielle pour le suivi de la formation.

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Vous bénéficiez des dispositifs de prises en charges en cours d’OPCO Mobilités.

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