Description de la formation

Domaine : Management

Description de la formation : Formez-vous à la gestion de projet. 2 cycles proposés : 1 formation courte de 36 h ou un cycle long et diplômant de BAC + 5 en gestion de projet.

Objectifs de la formation

  • Définir, organiser, suivre et piloter les activités d'un projet
  • Définir et planifier les activités, maîtriser l'échéancier, identifier et gérer les risque
  • Etablir un budget, maîtriser les coûts et assurer l'approvisionnement des biens ou services
  • Recruter, animer et piloter l'équipe projet, et gérer les compétences de ses membres
  • Assurer l'engagement de toutes les parties intéressées ou affectées par le projet, et diffuser l'information relative au projet

Public cible

Personne actuellement en charge de déploiement de projet ou souhaitant évoluer vers le déploiement de projet en tant que Chef de projet, Coordinateur, Producteur et organisateur d’événements, Création de nouvelle Business Unit ou Start Up.

Compétences pré-requises

Disposer d’un post-bac +3, dans le cas contraire, vous devrez présenter un dossier de candidature qui sera étudié par notre service des inscriptions
Maîtrise de l’utilisation d’internet, disposer d’un ordinateur ou d’une tablette avec audio.

Durée

36 heures de formation + 179 heures pour la gestion de projet dans le cadre de la certification.

Nombre de participants maximum

Pas de maximum.

Programme


Qu’est-ce qu’un Projet ?
Définition d’un projet, principales caractéristiques et exemples
Raisons de lancement d’un projet / Lien avec l'organisation
Analyse de rentabilité d’un projet
Phases d’un projet
Les référentiels - Le cycle en V vs les méthodes agiles
Deux acteurs essentiels : Maîtrise d’ouvrage et Maîtrise d’oeuvre

Initier un projet
Analyser les besoins (cahier des charges, charte de projet)
Les parties prenantes et le plan de communication
Le Work Breakdown Structure (WBS) / Notion de configuration
Analyser les forces et faiblesses (Matrice SWOT)
Me Plan de Management de Projet (PMP)
Réunion de lancement du projet

La Planification
Les jalons et le diagramme Temps-Temps
Méthode PERT / Diagrammes réseau
Diagramme de Gantt / Effectifs prévisionnels
Avancement Physique
Earned Value Management (EVM)

Maîtrise des Coûts
Budget de référence / Budget en vigueur
Contrôle des coûts
Earned Value Management (EVM) appliqué aux coûts
Cash in / cash out
Activité à réaliser :  Diagrammes de Gantt, Pert / Mesure de l'avancement physique / Management par la valeur acquise

Maîtrise des risques
Qu’est-ce qu’un risque ?
Identification des risques
Caractérisation des risques - analyse qualitative (occurrence / gravité)
Analyse quantitative - aspects économiques des risques
Mise en place et suivi de plans d’actions
Le registre des risques
Arbres de décision / Expected Monetary Value
Activité à réaliser :  Evolution des aléas pour risques

Maîtrise de la qualité
Définition et référentiels normatifs
Les grands principes Qualité
Les Processus
Le suivi Qualité
Coûts de conformité et Coûts de non-qualité

Ressources Humaines / management / reporting
Les différentes organisations de projet
Rôles et responsabilités
Constitution des équipes
Développement de l'équipe / Sociodynamique
Communication interne / Gestion des conflits
Reporting et rapports d’avancement

Maîtrise des approvisionnements et gestion des contrats
Lotissement
Emettre un appel d’offres / Sélectionner les Fournisseurs
Les Contrats
Réunion d’enclenchement et réunions de suivi
Exécution du contrat
Clôture du contrat

Clore le projet
Les étapes
Bilan de projet / Retour d’expérience

Dates des sessions 

Accès permanent – 1 ère session le 01/10/2020

Tarif HT

Frais de formation : 0 €

  • Coût Formation : 1 900 €
  • Prise en charge : 100 % Selon votre solde disponible sur votre compte de formation (CPF) ou selon votre fond de financement (OPCO pour les salariés, FAF pour les TNS)

Frais de certification (en option)

Vous pouvez passer la certification. Il s’agit d’une OPTION.

Si vous souhaitez obtenir une certification, des frais additionnels de 1 090 € sont à prévoir. Ces frais ne peuvent être pris en charge par votre fond de financement (variable selon votre fond de financement)

La certification vient reconnaître et attester votre qualification à l’issue de cette formation.

La certification permet de valoriser votre formation auprès d’un éventuel employeur.


Documents à télécharger


S'inscrire à la formation

Accéder à la plateforme d’inscription

Modalités de prise en charge

Vous pouvez bénéficier de l’aide à la formation du Fonds national de l’Emploi, FNE-Formation.

Le dispositif

Le FNE-Formation est une aide attribuée par la Direccte à une entreprise (aide à la formation du Fonds National de l’Emploi). 

Il a pour objet la mise en œuvre de mesures de formation professionnelle, permettant de faciliter la continuité de l’activité des salariés face aux transformations consécutives aux mutations économiques, et de favoriser leur adaptation à de nouveaux emplois en cas de changements professionnels dus à l’évolution technique ou à la modification des conditions de production.

L’ensemble des entreprises ayant des salariés placés en activité partielle sont éligibles pour ces salariés à l’exception des salariés en contrat d’apprentissage ou en contrat de professionnalisation.

Il n’y a pas de critère de taille d’entreprise ou de secteur d’activité.

Tous les salariés, à l’exception des alternants sont éligibles, indépendamment de leur catégorie socio-professionnelle ou de leur niveau de diplôme.

Les engagements de l’entreprise

En contrepartie des aides de l’Etat, l’employeur doit s’engager à maintenir dans l’emploi le salarié formé pendant toute la période de la convention.

Le contrat de travail étant suspendu pendant la période d’activité partielle, l’entreprise doit pouvoir justifier de l’accord écrit des salariés placés en activité partielle pour le suivi de la formation.

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Vous bénéficiez des dispositifs de prises en charges en cours d’OPCO Mobilités.

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