Description de la formation

Domaine : Management

Objectifs de la formation

  • Mettre en place les repères méthodologiques du management de projet
  • Savoir gérer un projet

Public cible

Tout salarié ou dirigeant impliqué dans la gestion d’un projet, quelle qu’en soit sa nature : déménagement, fusion, rachat, investissements, installation d’un nouveau logiciel …

Compétences pré-requises

Niveau III préconisé.

Il est également souhaitable que les participants soient à l’aise avec la bureautique pour les exercices de planification sur ordinateur (Excel, Ms Project, …)

Durée

2 jours (14h) soit 8 heures en temps synchrone et 6 en asynchrone

Nombre de participants maximum

6

Programme

I/ Organisation générale d’un projet

A/ Concepts de base

  1. Définitions
  2. Processus général de mise en place et de suivi
  3. Maîtriser les trois indicateurs clés : Qualité, Coût, Délai

B/ Les acteurs et le partage des responsabilités

  1. Créer une équipe projet
  2. Identifier les acteurs clés, les décisionnaires
  3. Nommer un référent projet

C/ Les étapes d’un projet

  1. Définir les étapes
  2. Organiser les tâches à chaque étape

II/ Du quoi au comment

A/ Le cahier des charges

  1. Savoir le mettre en œuvre
  2. Savoir évaluer la faisabilité

B/ L’organisation structurelle d’un projet

  1. Savoir analyser, documenter et communiquer sur le projet (Méthode PBS),
  2. Atteindre les objectifs et produire les livrables (Méthode WBS),
  3. Organiser le management de l’équipe projet : Compétences, responsabilités, disponibilités, relations, interdépendances des acteurs (Méthode OBS),
  4. Savoir maîtriser le budget du projet.

C/ La planification et le suivi

  1. Mettre en œuvre le diagramme PERT et/ou le diagramme de Gantt
  2. Identifier les risques potentiels : les menaces, les opportunités,
  3. Savoir conduire une équipe projet (réunions, propositions d’actions, rappel des objectifs, coordination…)
  4. Vérifier et/ou ajuster les marges de manœuvre (en termes de moyens, de coûts, de délais)
  5. Analyser l’avancement et savoir réagir en cas d’écart

Dates des sessions 

  • 15 et 16 juillet 2020
  • 24 et 25 septembre 2020
  • 15 et 16 octobre 2020

Tarif HT :

488 €


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Modalités de prise en charge

Vous pouvez bénéficier de l’aide à la formation du Fonds national de l’Emploi, FNE-Formation.

Le dispositif

Le FNE-Formation est une aide attribuée par la Direccte à une entreprise (aide à la formation du Fonds National de l’Emploi). 

Il a pour objet la mise en œuvre de mesures de formation professionnelle, permettant de faciliter la continuité de l’activité des salariés face aux transformations consécutives aux mutations économiques, et de favoriser leur adaptation à de nouveaux emplois en cas de changements professionnels dus à l’évolution technique ou à la modification des conditions de production.

L’ensemble des entreprises ayant des salariés placés en activité partielle sont éligibles pour ces salariés à l’exception des salariés en contrat d’apprentissage ou en contrat de professionnalisation.

Il n’y a pas de critère de taille d’entreprise ou de secteur d’activité.

Tous les salariés, à l’exception des alternants sont éligibles, indépendamment de leur catégorie socio-professionnelle ou de leur niveau de diplôme.

Les engagements de l’entreprise

En contrepartie des aides de l’Etat, l’employeur doit s’engager à maintenir dans l’emploi le salarié formé pendant toute la période de la convention.

Le contrat de travail étant suspendu pendant la période d’activité partielle, l’entreprise doit pouvoir justifier de l’accord écrit des salariés placés en activité partielle pour le suivi de la formation.

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Vous bénéficiez des dispositifs de prises en charges en cours d’OPCO Mobilités.

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