Description de la formation

Domaine : Management

Description de la formation : Développer ses capacités d’expression pour améliorer sa prise de parole en public

Objectifs de la formation

Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces. Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs. Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs.

Public cible

Salarié ou chef d’entreprise, manager.

Compétences pré-requises

Maîtriser l'usage courant d'un PC / ordinateur pour les sessions à distances.

Durée

14 heures

Nombre de participants maximum

10 participants

Programme

Créer les conditions de réussite d'une délégation

  • Définir le cadre de la délégation.
  • Prendre en compte les enjeux des différentes parties prenantes : organisation, délégant, délégataire.
  • Tirer profit des avantages, limiter les inconvénients et lever les freins liés à la délégation.

Structurer sa démarche de délégation

  • Les 4 étapes clés d'une délégation.
  • Clarifier ses motivations à déléguer.
  • Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l'est pas.
  • Définir quoi déléguer.
  • Évaluer les enjeux de la mission déléguée.
  • Choisir le délégataire.
  • Développer autonomie et compétence.

Structurer ses entretiens de délégation

  • Traduire la mission en objectif.
  • Préciser les modalités de mise en œuvre de la délégation.
  • Clarifier les règles du jeu de la délégation.

Réussir ses entretiens de délégation

  • Réunir les conditions pour réussir un entretien.
  • Présenter et expliquer une délégation.
  • Valoriser le collaborateur.
  • Adapter son comportement à la mission et au délégataire.
  • S'entraîner à mener un entretien de délégation.
  • Gérer les situations délicates pendant l'entretien de délégation.

Assurer le suivi et évaluer la délégation

  • Mener les entretiens de suivi de la délégation.
  • Gérer les situations d'échec et de réussite pendant et à l'issue de la délégation.
  • Évaluer la réussite de la délégation.

Dates des sessions 

Accès permanent

Tarif HT

  • Tarif HT VISIOCONFERENCE : 980 €
  • Tarif HT INTRA Visioconférence/Présentiel : 1 400 € en visioconférence – 2 100 € en présentiel
  • Tarif HT INTER en présentiel : 700 €

S'inscrire à la formation

Accéder à la plateforme d'inscription

Modalités de prise en charge

Vous pouvez bénéficier de l’aide à la formation du Fonds national de l’Emploi, FNE-Formation.

Le dispositif

Le FNE-Formation est une aide attribuée par la Direccte à une entreprise (aide à la formation du Fonds National de l’Emploi). 

Il a pour objet la mise en œuvre de mesures de formation professionnelle, permettant de faciliter la continuité de l’activité des salariés face aux transformations consécutives aux mutations économiques, et de favoriser leur adaptation à de nouveaux emplois en cas de changements professionnels dus à l’évolution technique ou à la modification des conditions de production.

L’ensemble des entreprises ayant des salariés placés en activité partielle sont éligibles pour ces salariés à l’exception des salariés en contrat d’apprentissage ou en contrat de professionnalisation.

Il n’y a pas de critère de taille d’entreprise ou de secteur d’activité.

Tous les salariés, à l’exception des alternants sont éligibles, indépendamment de leur catégorie socio-professionnelle ou de leur niveau de diplôme.

Les engagements de l’entreprise

En contrepartie des aides de l’Etat, l’employeur doit s’engager à maintenir dans l’emploi le salarié formé pendant toute la période de la convention.

Le contrat de travail étant suspendu pendant la période d’activité partielle, l’entreprise doit pouvoir justifier de l’accord écrit des salariés placés en activité partielle pour le suivi de la formation.

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Vous bénéficiez des dispositifs de prises en charges en cours d’OPCO Mobilités.

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