Description de la formation

Domaine : Management

Description de la formation : Et si l’efficacité de vos collaborateurs dépendait de leur autonomie ? La délégation est une méthode d’organisation et un véritable acte de management. Un aperçu de ses atouts, mais aussi des freins et des pièges à éviter.

Objectifs de la formation

  • Identifier les atouts, les freins et les pièges de la délégation
  • Mesurer ce qui peut être délégué, jusqu’où et à qui ?
  • Mener une délégation réussie avec un contrôle adapté
  • Repérer les niveaux d’autonomie de ses collaborateurs
  • Identifier son style de management dominant
  • Adapter son style de management au niveau d’autonomie de ses collaborateurs

Public cible

Manager de proximité : Encadrement direct, responsables d’équipe, techniciens en poste amenés à exercer une fonction d’encadrement

Compétences pré-requises

Aucune

Durée

Module E-Learning : 2h00 + Formation tutorée en individuel : 2 X 1 h ou Module E-Learning : 2h00 + Formation tutorée en collectif : 2 x 2 h (groupe de 4 à 6 pers.)

Nombre de participants maximum

6

Programme

  • Identifier les atouts, les freins et les pièges de la délégation
    • Identifier ses représentations et ses freins.
    • Anticiper les pièges de la délégation pour en faire une force
  • Mesurer ce qui peut être délégué, jusqu’où et à qui ?
    • Identifier les missions à déléguer et celles qui ne sont pas délégables 
    • Quelles sont les critères à prendre en compte pour déléguer à une personne ?
    • Quelles sont les limites de la délégation ?
  • Mener une délégation réussie avec un contrôle adapté
    • Repérer les critères d’une délégation réussie
    • Mener une délégation en 3 étapes : avant, pendant, après.
    • Mesurer les deux types de contrôle : de la surveillance des individus à la maîtrise d’une situation.
  • Identifier et adapter son style de management 
    • Repérer les niveaux d’autonomie de ses collaborateurs en fonction de leur niveau de compétence et de motivation.
    • Appréhender les 4 styles de management, du style directif au style délégatif.
    • Identifier et comprendre son style de management privilégié.
    • Adapter son style de management au niveau d’autonomie de ses collaborateurs.

Dates des sessions 

Démarrage sur rendez-vous à tout moment dans l’année.

Tarif HT

  • 529 euros HT par personne en individuel
  • 390 euros HT pour un accompagnement en collectif

Tarif indicatif de vente du 1/04/2020 au 31/12/2020


Documents à télécharger


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Modalités de prise en charge

Vous pouvez bénéficier de l’aide à la formation du Fonds national de l’Emploi, FNE-Formation.

Le dispositif

Le FNE-Formation est une aide attribuée par la Direccte à une entreprise (aide à la formation du Fonds National de l’Emploi). 

Il a pour objet la mise en œuvre de mesures de formation professionnelle, permettant de faciliter la continuité de l’activité des salariés face aux transformations consécutives aux mutations économiques, et de favoriser leur adaptation à de nouveaux emplois en cas de changements professionnels dus à l’évolution technique ou à la modification des conditions de production.

L’ensemble des entreprises ayant des salariés placés en activité partielle sont éligibles pour ces salariés à l’exception des salariés en contrat d’apprentissage ou en contrat de professionnalisation.

Il n’y a pas de critère de taille d’entreprise ou de secteur d’activité.

Tous les salariés, à l’exception des alternants sont éligibles, indépendamment de leur catégorie socio-professionnelle ou de leur niveau de diplôme.

Les engagements de l’entreprise

En contrepartie des aides de l’Etat, l’employeur doit s’engager à maintenir dans l’emploi le salarié formé pendant toute la période de la convention.

Le contrat de travail étant suspendu pendant la période d’activité partielle, l’entreprise doit pouvoir justifier de l’accord écrit des salariés placés en activité partielle pour le suivi de la formation.

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Vous bénéficiez des dispositifs de prises en charges en cours d’OPCO Mobilités.

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