Description de la formation

Domaine : Management

Description de la formation : Menez à bien vos entretiens annuels d’évaluation et transformez-les en un réel levier de performance

Objectifs de la formation

  • Préparer, mener et conclure ses entretiens annuels
  • S’approprier des méthodes et outils pour fixer des objectifs et mener ses entretiens
  • Apprendre à créer un environnement sécurisé et à repérer les situations à risque pour les contrôler en amont
  • Affirmer sa position de manager en maîtrisant l’intégralité du processus

Public cible

  • Managers
  • Fonctions RH
  • Dirigeants
  • Toute personne amenée à mener des entretiens annuels

Compétences pré-requises

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation

Durée

12 heures

Nombre de participants maximum

75 participants

Programme

Module 1 : L’entretien annuel : attentes, enjeux et objectifs

  • Comprendre l’importance et les enjeux de l’entretien annuel
  • Identifier les attentes de chacun des acteurs
  • Connaître les pièges à éviter pour aborder l’entretien annuel de manière sereine
  • Comprendre comment piloter la performance et les objectifs de ses collaborateurs
  • Maîtriser la méthode SMART et son application
  • Activités : Rédiger des objectifs SMART pour la stratégie de l’entreprise LogIntex

Module 2 : Préparer l’entretien annuel

  • Quelle implication du manager dans le processus de l’entretien annuel
  • S’approprier et maîtriser les enjeux de la communication autour des entretiens annuels
  • Accompagner ses collaborateurs dans l'utilisation des outils mis à leur disposition
  • Savoir réunir les conditions d’un bon déroulement et anticiper les situations à risque
  • Connaître les leviers pour faire adhérer ses collaborateurs aux entretiens annuels
  • Activités : Rédiger le mail d’invitation à un entretien annuel et préparer toutes les étapes

Module 3 : Mener l’entretien annuel

  • Apprendre à lancer l’entretien et à faire accepter les règles du jeu
  • Maîtriser les techniques de communication interpersonnelle : écoute active, CNV, etc.
  • Comprendre l’importance d’évaluer avec objectivité et apprendre à maîtriser ses émotions
  • Savoir recentrer la discussion et mettre fin aux situations difficiles
  • Savoir féliciter et donner une critique objective
  • Activités : Préparer l’annonce d’un événement négatif avec l’aide de la méthode DESC

Module 4 : Clore l’entretien : Faire le bilan et préparer l’avenir

  • Faire un bilan objectif de l’année
  • Accompagner le collaborateur dans son auto-diagnostic
  • Axes d’amélioration et leviers de motivation à mettre en place
  • Faire un plan d’action individuel et obtenir l’engagement du collaborateur
  • Faire vivre l’entretien annuel tout au long de l’année suivante
  • Activités : Équilibrer le négatif et le positif pour avoir la trame complète d’un entretien

Dates des sessions 

  • 21 sept. 2020
  • 09 nov. 2020

Tarif HT

700 €

Informations diverses  

La formation se réalise entièrement à distance sur notre plateforme de formation. L’apprentissage est tutoré par des experts et le participant est accompagné tout au long de sa formation par l’équipe Unow. La formation se compose d'un parcours pédagogique complet structuré autour de vidéos, d'activités pratiques aux formats variés, d'évaluations, d'ateliers et de tutorats individuels et collectifs. La formation Unow dure 4 semaines (à raison de 2 à 5 h de travail hebdomadaire, en alternant temps synchrones et asynchrones) et se conclut par une certification. Les participants ont accès à vie à la communauté et aux contenus constamment mis à jour par l'équipe Unow.
 



S'inscrire à la formation

Accéder à la plateforme d'inscription

Modalités de prise en charge

Vous pouvez bénéficier de l’aide à la formation du Fonds national de l’Emploi, FNE-Formation.

Le dispositif

Le FNE-Formation est une aide attribuée par la Direccte à une entreprise (aide à la formation du Fonds National de l’Emploi). 

Il a pour objet la mise en œuvre de mesures de formation professionnelle, permettant de faciliter la continuité de l’activité des salariés face aux transformations consécutives aux mutations économiques, et de favoriser leur adaptation à de nouveaux emplois en cas de changements professionnels dus à l’évolution technique ou à la modification des conditions de production.

L’ensemble des entreprises ayant des salariés placés en activité partielle sont éligibles pour ces salariés à l’exception des salariés en contrat d’apprentissage ou en contrat de professionnalisation.

Il n’y a pas de critère de taille d’entreprise ou de secteur d’activité.

Tous les salariés, à l’exception des alternants sont éligibles, indépendamment de leur catégorie socio-professionnelle ou de leur niveau de diplôme.

Les engagements de l’entreprise

En contrepartie des aides de l’Etat, l’employeur doit s’engager à maintenir dans l’emploi le salarié formé pendant toute la période de la convention.

Le contrat de travail étant suspendu pendant la période d’activité partielle, l’entreprise doit pouvoir justifier de l’accord écrit des salariés placés en activité partielle pour le suivi de la formation.

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Vous bénéficiez des dispositifs de prises en charges en cours d’OPCO Mobilités.

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