Description de la formation

Domaine : Management

Description de la formation : Accompagnez de A à Z les changements qui impactent votre équipe

Objectifs de la formation

  • Devenir le moteur de la réussite d'un changement pour tous les membres de votre équipe
  • Manager le changement à chaque étape : de son apparition jusqu'à sa stabilisation
  • S'adapter au changement et aux réactions qu'il provoque dans son équipe
  • Renforcer la capacité de son équipe à réussir un changement sur la durée

Public cible

  • Managers (fonctionnels ou hiérarchiques)
  • Chefs de projet
  • Toutes les personnes qui accompagnent un collectif lors d’un changement

Compétences pré-requises

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous ! Avoir suivi des formations sur le management est un plus

Durée

12 heures

Nombre de participants maximum

75 participants

Programme

Module 1 : Qu'est-ce que le changement et quel rôle peut y jouer le manager ?

  • Qu'est-ce que le changement ?
  • Etat des lieux du changement dans les organisations
  • Le changement, un état permanent dans la vie d'un manager
  • Les attentes de l'équipe, de l'organisation et du management
  • Les actions clés du manager dans les 4 étapes du changement
  • Activité(s) :Analyser mes propres changements vécus en équipe pendant les 2 dernières années

Module 2 : Les réactions types au changement et comment y faire face individuellement

  • Comprendre les réactions au changement grâce à la courbe du changement
  • Sortir du déni pour changer
  • La résistance : alliée ou ennemie ?
  • Engager dans le changement et utiliser la stratégie des petits pas
  • Manager ses propres réactions
  • Activité(s) :Créer un guide collaboratif des actions managériales

Module 3 : Se préparer et amorcer le changement dans son équipe

  • Cadrer le projet pour réussir le changement
  • Analyser les impacts et les risques liés à chaque changement grâce à la grille d'impacts
  • Mobiliser son équipe dans le changement par la stratégie des alliés et assurer l'évolution des compétences et des pratiques
  • Quelle communication pour accompagner le changement ?
  • Les étapes pour co-construire la réussite d'un changement
  • Activité(s) : Préparer une communication qui embarque l'équipe


Module 4 : Réussir un changement et préparer les suivants

  • Le changement : que faire avant, pendant et après
  • Piloter la transition des personnes dans le changement
  • Style de management, situations de changement et aléas à gérer
  • Gérer les retardataires d'un changement
  • Stabiliser et préparer le changement suivant
  • Activité(s) : Élaborer un plan de transition et adapter son management pour les retardataires"

Dates des sessions 

  • 28 sept.2020
  • 16 nov. 2020

Tarif HT

700 €

Informations diverses  

La formation se réalise entièrement à distance sur notre plateforme de formation. L’apprentissage est tutoré par des experts et le participant est accompagné tout au long de sa formation par l’équipe Unow. La formation se compose d'un parcours pédagogique complet structuré autour de vidéos, d'activités pratiques aux formats variés, d'évaluations, d'ateliers et de tutorats individuels et collectifs. La formation Unow dure 4 semaines (à raison de 2 à 5 h de travail hebdomadaire, en alternant temps synchrones et asynchrones) et se conclut par une certification. Les participants ont accès à vie à la communauté et aux contenus constamment mis à jour par l'équipe Unow.



S'inscrire à la formation

Accéder à la plateforme d'inscription

Modalités de prise en charge

Vous pouvez bénéficier de l’aide à la formation du Fonds national de l’Emploi, FNE-Formation.

Le dispositif

Le FNE-Formation est une aide attribuée par la Direccte à une entreprise (aide à la formation du Fonds National de l’Emploi). 

Il a pour objet la mise en œuvre de mesures de formation professionnelle, permettant de faciliter la continuité de l’activité des salariés face aux transformations consécutives aux mutations économiques, et de favoriser leur adaptation à de nouveaux emplois en cas de changements professionnels dus à l’évolution technique ou à la modification des conditions de production.

L’ensemble des entreprises ayant des salariés placés en activité partielle sont éligibles pour ces salariés à l’exception des salariés en contrat d’apprentissage ou en contrat de professionnalisation.

Il n’y a pas de critère de taille d’entreprise ou de secteur d’activité.

Tous les salariés, à l’exception des alternants sont éligibles, indépendamment de leur catégorie socio-professionnelle ou de leur niveau de diplôme.

Les engagements de l’entreprise

En contrepartie des aides de l’Etat, l’employeur doit s’engager à maintenir dans l’emploi le salarié formé pendant toute la période de la convention.

Le contrat de travail étant suspendu pendant la période d’activité partielle, l’entreprise doit pouvoir justifier de l’accord écrit des salariés placés en activité partielle pour le suivi de la formation.

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Vous bénéficiez des dispositifs de prises en charges en cours d’OPCO Mobilités.

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