Description de la formation

Domaine : Management

Description de la formation

Avant le démarrage de la formation, par e-mail : pré-test de positionnement sur la pratique managériale d’hier et de celle de demain

Pendant la formation, par visio : échanges sur les cas concrets des participants, les succès autant que les blocages, mise en pratique

Entre les sessions, par e-mail : co-construction de méthodes, de rituels managériaux personnalisés pour chaque temps fort de l’entreprise

Après la formation, par e-mail et/ou visio : retour d’expérience sur les outils mis en place et leur efficacité

Objectifs de la formation

Dans un contexte qui nécessite de s’adapter en permanence, de ré-inventer les règles, les méthodes, les mots pour le dire : être capable de donner sens et reconnaissance, poser à nouveau un cadre, favoriser partage, soutien et sécurité

Public cible

Collaborateurs d’entreprise soucieux de remplir au mieux leur rôle de manager de proximité auprès de leurs collaborateurs présents sur site et/ou en temps partiel et/ou à distance en télétravail

Compétences pré-requises

Exercer dans son quotidien la fonction managériale

Durée

7 heures – 2 demi-journées de 3,5 heures

Nombre de participants maximum

6

Programme

Session 1 – 3,5h en visio

  • Manager à l’ère post-covid, constat d’étonnement : ce que ça change pour le pilotage de l’entreprise et des collaborateurs, en positif tout comme en négatif. Les questions que l’on se pose.
  • Ré-inventer la façon de poser le cadre, fixer les règles, dans des situations où les équipes sont dispatchées sur site ou à domicile, où l’effectif est fluctuant et incomplet par le temps partiel.
  • Trouver « les mots pour le dire » pour continuer à donner du sens collectif, de la reconnaissance individuelle

Session 2 – 3,5h en visio

  • Revisiter les temps forts managériaux à l’ère post-covid :
  • Faire preuve de pédagogie lors des prises de décision et des adaptations permanentes au contexte
  • Animer des réunions d’équipe et les dupliquer efficacement à tous les collaborateurs
  • Déléguer, rendre autonome tout en ultra-sécurisant les procédures qualité, sécurité et la rentabilité de l’activité
  • Rassurer les collaborateurs dont les missions et tâches quotidiennes évoluent et susciter la force de proposition pour gagner en force de l’expérience client

Dates des sessions 

Nous consulter

Tarif HT

340€ net de taxe par personne

Informations diverses 

Formation en Blended learning



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Modalités de prise en charge

Vous pouvez bénéficier de l’aide à la formation du Fonds national de l’Emploi, FNE-Formation.

Le dispositif

Le FNE-Formation est une aide attribuée par la Direccte à une entreprise (aide à la formation du Fonds National de l’Emploi). 

Il a pour objet la mise en œuvre de mesures de formation professionnelle, permettant de faciliter la continuité de l’activité des salariés face aux transformations consécutives aux mutations économiques, et de favoriser leur adaptation à de nouveaux emplois en cas de changements professionnels dus à l’évolution technique ou à la modification des conditions de production.

L’ensemble des entreprises ayant des salariés placés en activité partielle sont éligibles pour ces salariés à l’exception des salariés en contrat d’apprentissage ou en contrat de professionnalisation.

Il n’y a pas de critère de taille d’entreprise ou de secteur d’activité.

Tous les salariés, à l’exception des alternants sont éligibles, indépendamment de leur catégorie socio-professionnelle ou de leur niveau de diplôme.

Les engagements de l’entreprise

En contrepartie des aides de l’Etat, l’employeur doit s’engager à maintenir dans l’emploi le salarié formé pendant toute la période de la convention.

Le contrat de travail étant suspendu pendant la période d’activité partielle, l’entreprise doit pouvoir justifier de l’accord écrit des salariés placés en activité partielle pour le suivi de la formation.

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Vous bénéficiez des dispositifs de prises en charges en cours d’OPCO Mobilités.

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