Description de la formation

Domaine : Formations transverses - Management

Description de la formation : Dans un contexte de crise qui bouleverse les modalités de travail, cette formation vise à permettre aux managers de mieux appréhender les enjeux du management à distance et de se doter d’outils et de méthodes pour pratiquer le management à distance de manière sereine et efficiente. En travaillant aussi bien sur les conditions à créer (pilotage, délégation, communication) que sur leur posture afin de créer une dynamique de confiance et de collaboration dans leur équipe.

Objectifs de la formation

A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Définir les spécificités du télétravail et du management à distance
  • Analyser leur pratique managériale en télétravail
  • Évaluer et suivre leurs équipes en télétravail
  • Créer une relation de confiance avec leurs équipes et les mobiliser
  • Identifier les pistes d’action concrètes à mettre en œuvre pour optimiser leur management à distance

Public cible

Tout collaborateur confronté à du management à distance et en télétravail

Compétences pré-requises

Pas de pré-requis pour cette formation. Il sera nécessaire de disposer d'un ordinateur avec accès à internet, d'une adresse mail, d’une caméra, d’un casque avec micro et d’un espace isolé, et enfin d’avoir un smartphone ou une tablette à disposition (Klaxoon/Mural).

Durée

18h (E-communauté sur 4 semaines // 6 classes virtuelles de 2h // Mise à disposition de ressources en e-formation entre les classes virtuelles)

Nombre de participants maximum

10 participants

Programme

Comprendre les enjeux du management à distance

  • Comment je fais face au télétravail (prise en compte de la crise COVID-19)
  • Les fondamentaux du management à distance : Exigences du management à distance et posture du manager ; Distance vs éloignement

Posture du manager : confiance et autonomie

  • Comment être un soutien à son équipe, comment construire la confiance ?
  • Périmètre, Rôle (mission/organisation), Pouvoir (décision) : en quoi le management à distance vient toucher un de ces trois éléments ?

Les bonnes pratiques de pilotage

  • Le diagnostic de service/équipe/collaborateur
  • La définition des objectifs, ressources et indicateurs d’analyse du résultat
  • Le suivi d'activité : outils et bonnes pratiques pour le reporting

Cultiver le lien pour nourrir la cohésion

  • Restitution du contenu et du processus collaboratif expérimenté
  • Le travail collectif et la collaboration à distance : Créer le sens d’appartenance (le partage de sens),
  • Favoriser la convivialité,
  • Les différents « contrats » de coopération

Les bonnes pratiques de communication

  • Apports sur la communication à distance : partager les informations,
  • L’art du feedback (avec activité d’entrainement),
  • Le recadrage à distance,
  • Savoir animer une réunion

Dates des sessions 

Pour toute demande d’information, prendre contact avec l’équipe Inovéoz

Tarif HT

1350 € net


Documents à télécharger


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Contacter l'organisme de formation

Modalités de prise en charge

Vous pouvez bénéficier de l’aide à la formation du Fonds national de l’Emploi, FNE-Formation.

Le dispositif

Le FNE-Formation est une aide attribuée par la Direccte à une entreprise (aide à la formation du Fonds National de l’Emploi). 

Il a pour objet la mise en œuvre de mesures de formation professionnelle, permettant de faciliter la continuité de l’activité des salariés face aux transformations consécutives aux mutations économiques, et de favoriser leur adaptation à de nouveaux emplois en cas de changements professionnels dus à l’évolution technique ou à la modification des conditions de production.

L’ensemble des entreprises ayant des salariés placés en activité partielle sont éligibles pour ces salariés à l’exception des salariés en contrat d’apprentissage ou en contrat de professionnalisation.

Il n’y a pas de critère de taille d’entreprise ou de secteur d’activité.

Tous les salariés, à l’exception des alternants sont éligibles, indépendamment de leur catégorie socio-professionnelle ou de leur niveau de diplôme.

Les engagements de l’entreprise

En contrepartie des aides de l’Etat, l’employeur doit s’engager à maintenir dans l’emploi le salarié formé pendant toute la période de la convention.

Le contrat de travail étant suspendu pendant la période d’activité partielle, l’entreprise doit pouvoir justifier de l’accord écrit des salariés placés en activité partielle pour le suivi de la formation.

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Vous bénéficiez des dispositifs de prises en charges en cours d’OPCO Mobilités.

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