Description de la formation

Domaine : Management 

Objectifs de la formation

  • Favoriser l’efficacité du Responsable d’Equipe au quotidien
  • Etre perçu positivement par son équipe (homologues ou subordonnés hiérarchiques)
  • Savoir communiquer en amont avec ses propres responsables hiérarchiques
  • Développer des approches compétences

Public cible

Tout salarié ayant à animer une équipe en proximité (généralement des responsables intermédiaires)

Compétences pré-requises

Avoir une équipe à encadrer

Durée

2 jours (14h) soit 8 heures en temps synchrone et 6 en asynchrone

Nombre de participants maximum

6

Programme

I /  La communication interpersonnelle : la boîte à outils du Responsable d’Equipe

a. Voir ou revoir les fondamentaux préalables :

  • De la communication interpersonnelle
  • Du management
  • Exercices d’assertivité

b. Exercices destinés à mieux se connaître (définition de ses « positions de vie »)

c. Déterminer la typologie de nos interlocuteurs (et sa capacité à s’adapter à leur cadre de référence)

d. S’approprier les techniques d’une communication efficace

e. Savoir gérer les situations « difficiles » : études de cas

  • Le stress
  • La communication « de crise »
  • Toute situation rapportée par les stagiaires (études de cas)

II /  Le management : trucs et astuces spécifiques aux TPI/PMI

a. La gestion du temps et des priorités

b. La communication quotidienne : donner des consignes, formuler des critiques, exprimer des compliments, valoriser le travail de l’équipe

c. L’organisation (initiation au diagramme de Gantt)

d. La planification des tâches

III/ Les relations interpersonnelles dans l’équipe et l’esprit d’équipe

  • La cohésion et ses conditions
  • Les conditions de l’auto-organisation de l’équipe
  • L’appartenance et ses expressions
  • La motivation pour la tâche
  • L’autorité dans l’équipe

Dates des sessions 

  • 26 et 27 octobre 2020
  • 16 et 17 novembre 2020

Tarif HT :

488 €


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Modalités de prise en charge

Vous pouvez bénéficier de l’aide à la formation du Fonds national de l’Emploi, FNE-Formation.

Le dispositif

Le FNE-Formation est une aide attribuée par la Direccte à une entreprise (aide à la formation du Fonds National de l’Emploi). 

Il a pour objet la mise en œuvre de mesures de formation professionnelle, permettant de faciliter la continuité de l’activité des salariés face aux transformations consécutives aux mutations économiques, et de favoriser leur adaptation à de nouveaux emplois en cas de changements professionnels dus à l’évolution technique ou à la modification des conditions de production.

L’ensemble des entreprises ayant des salariés placés en activité partielle sont éligibles pour ces salariés à l’exception des salariés en contrat d’apprentissage ou en contrat de professionnalisation.

Il n’y a pas de critère de taille d’entreprise ou de secteur d’activité.

Tous les salariés, à l’exception des alternants sont éligibles, indépendamment de leur catégorie socio-professionnelle ou de leur niveau de diplôme.

Les engagements de l’entreprise

En contrepartie des aides de l’Etat, l’employeur doit s’engager à maintenir dans l’emploi le salarié formé pendant toute la période de la convention.

Le contrat de travail étant suspendu pendant la période d’activité partielle, l’entreprise doit pouvoir justifier de l’accord écrit des salariés placés en activité partielle pour le suivi de la formation.

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Vous bénéficiez des dispositifs de prises en charges en cours d’OPCO Mobilités.

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