Description de la formation

Domaine : Management

Description de la formation :

Gagner son autorité et sa légitimité, susciter la motivation et l'implication, est un défi à relever dans un contexte de transformation et de recherche d’agilité et de créativité.
Manager une équipe requiert de nombreuses compétences, la capacité à accompagner les changements, faire preuve de leadership et créer une dynamique de collaboration.

Objectifs de la formation

  • Mettre en oeuvre les conditions d'un management efficace
  • Renforcer sa légitimité et la confiance, donner du sens
  • Déléguer et responsabiliser, favoriser l’autonomie
  • Développer une coopération durable
  • Travailler et réfléchir ensemble pour atteindre un objectif commun
  • Favoriser l'implication par une communication convaincante
  • Gérer les situations délicates, se dire les choses, porter les décisions, dire ce que l’on pense, dire ce que l’on souhaite voir évoluer

Public cible

Dirigeants, managers

Compétences pré-requises

Aucune

Durée

6 heures (2 fois 3 heures)

Nombre de participants maximum

12 personnes

Programme

Rôle du manager et travail en équipe

  • Le rôle du manager
  • Leadership et fonctionnement des équipes
  • Les 5 piliers d’une équipe performante
  • Les comportements managériaux vecteurs de confiance
  • Manager dans un monde VICA – Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu.

Mise en situation

  • Identifier son style de management

La coopération

  • De la collaboration laborieuse à la coopération créative
  • État d’esprit de la coopération et les postures associées
  • Développer un sentiment d'appartenance fort entre les membres de l'équipe

Mise en situation

  • La coopération : Les freins, les leviers, les bons comportements, les actions immédiates

Responsabilisation et délégation

  • La responsabilisation (savoir être, acceptation, reflet de la stratégie de l’entreprise)
  • Les 6 principes de la délégation
  • Fixer des objectifs clairs
  • Fixer des priorités
  • Faire un retour constructif : Le feedback et le feedforward
  • Le rituel clé de la délégation d’équipe : la réunion d’équipe en « rôles délégués »

Mises en situation

  • Mener un entretien individuel
  • Animer une réunion d’équipe en « rôles déléguées »

La base d’une bonne relation

  • Etre centré sur « l'intention positive »
  • Adopter les bonnes attitudes dans les échanges interpersonnels
  • La métacommunication
  • L’assertivité

Mise en situation

  • Assertivité (auto-diagnostic)

Communication interpersonnelle

  • La Communication Non Violente

Mise en situation

  • Se dire les choses avec le DESC

- Méthode et moyens pédagogiques

  • Pédagogie participative
  • Visioconférence : chambres virtuelles, partage de documents support, recueil de réactions, votes interactifs, etc …
  • Méthodes d’intelligence collective : World café, brainstorming créatif, carte mentale …
  • Outils digitaux : Padlet, Drive pour le travail collaboratif
  • Exercices, jeux de rôles
  • Entraînements aux méthodes enseignées

- Livrables

  • Plan d’action collectif et bilan personnel sur les différents apprentissages proposés
  • Bilan de la formation

Dates des sessions 

Accès permanent

Tarif HT

1245€ par personne en individuel – 890€ pour un accompagnement collectif (Tarif indicatif de vente du 01/04/2020 au 31/12/2020)

Informations diverses 

 


S'inscrire à la formation

Accéder à la plateforme d'inscription

Modalités de prise en charge

Vous pouvez bénéficier de l’aide à la formation du Fonds national de l’Emploi, FNE-Formation.

Le dispositif

Le FNE-Formation est une aide attribuée par la Direccte à une entreprise (aide à la formation du Fonds National de l’Emploi). 

Il a pour objet la mise en œuvre de mesures de formation professionnelle, permettant de faciliter la continuité de l’activité des salariés face aux transformations consécutives aux mutations économiques, et de favoriser leur adaptation à de nouveaux emplois en cas de changements professionnels dus à l’évolution technique ou à la modification des conditions de production.

L’ensemble des entreprises ayant des salariés placés en activité partielle sont éligibles pour ces salariés à l’exception des salariés en contrat d’apprentissage ou en contrat de professionnalisation.

Il n’y a pas de critère de taille d’entreprise ou de secteur d’activité.

Tous les salariés, à l’exception des alternants sont éligibles, indépendamment de leur catégorie socio-professionnelle ou de leur niveau de diplôme.

Les engagements de l’entreprise

En contrepartie des aides de l’Etat, l’employeur doit s’engager à maintenir dans l’emploi le salarié formé pendant toute la période de la convention.

Le contrat de travail étant suspendu pendant la période d’activité partielle, l’entreprise doit pouvoir justifier de l’accord écrit des salariés placés en activité partielle pour le suivi de la formation.

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Vous bénéficiez des dispositifs de prises en charges en cours d’OPCO Mobilités.

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