Description de la formation

Domaine : Management

Description de la formation : Visiter ou revisiter les missions essentielles du manager et adopter les techniques appropriées de management

Objectifs de la formation

  • Acquérir les notions essentielles d’un management efficace
  • Réussir à adopter un comportement de cadre dès sa prise de fonction
  • Développer des techniques de communication managériale pertinente
  • Savoir s’affirmer, mobiliser et animer son équipe 

Public cible

Managers opérationnels, chefs d’équipe, cadres de proximité et cadres intermédiaires, nouveaux managers

Compétences pré-requises

Aucune

Durée

10h

Nombre de participants maximum

15

Programme

Identifier les rôles et missions essentiels d’un encadrant :

  • La capacité et la légitimité à faire faire 
  • L’intérêt de faire grandir son équipe 
  • La fixation des objectifs 
  • La quête d’une posture managériale efficiente
  • La difficulté d’une nomination au sein de son ancienne équipe 
  • Les principaux pièges à éviter lors de la prise de fonction 
  • La loyauté et la solidarité managériales 
  • Le calendrier et les actions à mener pour réussir ses 30 premiers jours

Savoir prendre des décisions :

  • L’intérêt de ne pas tergiverser ou repousser toujours au lendemain 
  • Les critères à définir pour bien décider 
  • La grille de prise de décisions

Adopter les bons styles de management :

  • L’adoption d’un management différent en fonction des personnes 
  • Les quatre grands profils sur l’échelle de maturité collaborative 
  • Le choix d’un style au-delà de sa prédominante 
  • Les postures managériales 

Réussir à motiver son équipe :

  • La différence entre la satisfaction et la motivation 
  • Les sept échelons de la motivation au travail 
  • Les actions à éviter et celles à privilégier pour mobiliser son équipe 
  • Les trois éléments indispensables pour ne pas voir son équipe sombrer 

Bien communiquer avec les mots :

  • La définition de la communication : différence entre écoute et compréhension 
  • Les pièges physiologiques de communication : à l’oral, à l’écrit, en visuel 
  • Les pièges psychologiques de communication : le cadre de référence, les inférences, les raccourcis

    
L’affirmation et le leadership du cadre :

  • Les 3 comportements à absolument éviter face aux autres 
  • Le comportement affirmé face à ses collaborateurs et à sa hiérarchie 
  • La technique non violente pour recadrer ou exprimer un désaccord 

    
Le système d’animation managérial :

  • L’animation de l’équipe au quotidien 
  • L’animation à distance
  • Les briefings, réunions en présentiel et en distanciel, entretiens individuels et tutorats 
  • L’entretien de délégation La gestion des situations difficiles et des conflits 
     

Dates des sessions 

4, 5, 6, 11, 12 mai de 10h à 12h - soit 5 sessions de 2 heures 

Tarif HT :

1500 € / participant

Informations diverses 

Pre-inscription sous réserve de validation de l’OF. Lien communiqué par mail 48h avant la formation.


Modalités de prise en charge

Vous pouvez bénéficier de l’aide à la formation du Fonds national de l’Emploi, FNE-Formation.

Le dispositif

Le FNE-Formation est une aide attribuée par la Direccte à une entreprise (aide à la formation du Fonds National de l’Emploi). 

Il a pour objet la mise en œuvre de mesures de formation professionnelle, permettant de faciliter la continuité de l’activité des salariés face aux transformations consécutives aux mutations économiques, et de favoriser leur adaptation à de nouveaux emplois en cas de changements professionnels dus à l’évolution technique ou à la modification des conditions de production.

L’ensemble des entreprises ayant des salariés placés en activité partielle sont éligibles pour ces salariés à l’exception des salariés en contrat d’apprentissage ou en contrat de professionnalisation.

Il n’y a pas de critère de taille d’entreprise ou de secteur d’activité.

Tous les salariés, à l’exception des alternants sont éligibles, indépendamment de leur catégorie socio-professionnelle ou de leur niveau de diplôme.

Les engagements de l’entreprise

En contrepartie des aides de l’Etat, l’employeur doit s’engager à maintenir dans l’emploi le salarié formé pendant toute la période de la convention.

Le contrat de travail étant suspendu pendant la période d’activité partielle, l’entreprise doit pouvoir justifier de l’accord écrit des salariés placés en activité partielle pour le suivi de la formation.

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Vous bénéficiez des dispositifs de prises en charges en cours d’OPCO Mobilités.

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