Domaine : Management

Description de la formation :

Classes Virtuelles, Comment ça marche ?

  1. Inscription comme pour n’importe quelle formation
  2. Vous recevez votre convocation et les horaires
  3. A l’heure dite, vous cliquez sur le lien donné et vous retrouvez votre formateur qui alterne, comme en salle, explications et exercices pratiques pétillants & dynamiques.

Cours dynamique grâce à un outil collaboratif de visioconférence adapté avec TEAMS, pas de matériel particulier à part un ordinateur, tablette ou smartphone connecté à internet.

Partage d’écran, échange de fichiers, slide power point & vidéo, chat en live ! 

Objectifs de la formation

  • Prendre conscience des enjeux de la délégation
  • Augmenter son efficacité et celle de l'équipe en déléguant, assurer un niveau de suivi adapté au collaborateur.

Public cible

Cadres, managers, chefs d'équipe qui doivent organiser leur délégation pour augmenter l'efficacité de leur équipe en développant l'engagement et la responsabilisation de leurs collaborateurs.

Compétences pré-requises

Être en situation de management au quotidien

Durée

2 jours

Nombre de participants maximum

8

Programme

Comprendre la délégation

  • Les caractéristiques d'une délégation motivante
  • Les règles de base de la délégation
  • Les objectifs pour l'entreprise et le responsable hiérarchique
  • Savoir saisir les opportunités et repérer le bon moment pour déléguer
  • Identifier les besoins de développement des collaborateurs

Maîtriser la délégation

  • Les types de délégation
  • Les composantes de la délégation
  • Les motivations principales du collaborateur et du supérieur
  • Les compétences, les valeurs, les freins

Réussir les entretiens de délégation

  • Traduire la mission en objectifs
  • Faire la différence entre une intention et un objectif
  • Adapter un objectif à un collaborateur ou à un environnement
  • Définir les étapes clés de l'entretien de délégation
  • Présenter et expliquer la délégation
  • Adopter les comportements adaptés en fonction de votre interlocuteur
  • Mener les entretiens de suivi de délégation

Gérer les dérapages

  • L'échec du collaborateur : l'analyse des causes, le droit à  l'erreur, ses limites
  • Préserver le capital confiance avec vos collaborateurs
  • Recadrer une délégation qui dérape

Faciliter et assister

  • Le respect des dates prévues, suivre et contrôle
  • Le respect de l'analyse des différents critères de mesure
  • Le retour sur investissement : la réussite du collaborateur et ses suggestions
  • Capitaliser sur les retours d'expériences
  • Evaluer la réussite de la délégation
  • Le débriefing et la reconnaissance

Dates des sessions 

  • 07 et 08 septembre

Tarif HT :

1 200€ HT


S'inscrire à la formation

Accéder à la plateforme d'inscription

Modalités de prise en charge

Vous pouvez bénéficier de l’aide à la formation du Fonds national de l’Emploi, FNE-Formation.

Le dispositif

Le FNE-Formation est une aide attribuée par la Direccte à une entreprise (aide à la formation du Fonds National de l’Emploi). 

Il a pour objet la mise en œuvre de mesures de formation professionnelle, permettant de faciliter la continuité de l’activité des salariés face aux transformations consécutives aux mutations économiques, et de favoriser leur adaptation à de nouveaux emplois en cas de changements professionnels dus à l’évolution technique ou à la modification des conditions de production.

L’ensemble des entreprises ayant des salariés placés en activité partielle sont éligibles pour ces salariés à l’exception des salariés en contrat d’apprentissage ou en contrat de professionnalisation.

Il n’y a pas de critère de taille d’entreprise ou de secteur d’activité.

Tous les salariés, à l’exception des alternants sont éligibles, indépendamment de leur catégorie socio-professionnelle ou de leur niveau de diplôme.

Les engagements de l’entreprise

En contrepartie des aides de l’Etat, l’employeur doit s’engager à maintenir dans l’emploi le salarié formé pendant toute la période de la convention.

Le contrat de travail étant suspendu pendant la période d’activité partielle, l’entreprise doit pouvoir justifier de l’accord écrit des salariés placés en activité partielle pour le suivi de la formation.

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Vous bénéficiez des dispositifs de prises en charges en cours d’OPCO Mobilités.

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