Domaine : Bureautique et informatique

Description de la formation

Devenez Scrum Master grâce à notre formation certifiante de 2 jours !

Objectifs de la formation

Notre formation PSM Professional Scrum Master vous préparera au passage de la certification correspondante, administrée par Scrum.org. Revenez sur les grands principes de la méthode, et apprenez toutes les bonnes pratiques pour initier, planifier et conduire un projet Scrum au sein d’une organisation. Grâce à ce stage intensif de deux jours, vous serez en mesure de comprendre, interpréter et appliquer le contenu du Scrum Guide dans tous types de contextes professionnels. A l’issue de notre formation, les participants passeront la certification officielle Professional Scrum Master I. L’examen s’effectuera durant la dernière journée de formation, en ligne et en anglais.

Public cible

Architectes, Chefs de Projet, Développeurs, Managers, Responsable qualité

Compétences pré-requises

Connaissances basiques sur l’agilité. Il est conseillé de lire le Scrum Guide en amont de la formation. Niveau correct en anglais pour le passage de certification.

Durée

2 jours

Nombre de participants maximum

8 personnes

Programme

Introduction à la formation PSM Professional Scrum Master

  • Présentation générale de l’Agilité
  • Limites des méthodes traditionnelles
  • Panorama des méthodes agiles
  • Historique, Manifeste Agile
  • Principes et concepts fondamentaux
  • Présentation de Scrum, bénéfices
  • Domaines d’application et limites

Rôles, évènements et artefacts Scrum

  • Processus empirique
  • Piliers et valeurs de Scrum : transparence, inspection et adaptation
  • Rôles : product owner, scrum master, équipe de développement (scrum team)
  • Evènements : sprint, mêlée (daily scrum), planification, revue et rétrospective du sprint
  • Artefacts : product backlog, sprint backlog, increment et burndown chart
  • Definition of Done, Definition of Ready

Scrum Master

  • Qualités et compétences requises
  • Scrum Master vs. chef de projet
  • Maximiser la valeur produite par l’équipe
  • Tâches au quotidien du Scrum Master
  • Les postures à adopter (Servant Leader, etc)

Product Backlog

  • Estimer les items du product backlog
  • Identifier les besoins des utilisateurs : bonnes pratiques pour les user stories
  • Collaboration autour du product backlog
  • Gestion et évolution du product backlog

Organisation

  • Management visuel : product backlog, scrum board, kanban board
  • Responsabilités croisées et relation entre Scrum Master et Product Owner
  • Techniques de motivation, amélioration de la performance
  • Rythme de travail
  • Animer les différents événements Scrum
  • Optimiser Scrum avec des équipes éparpillés
  • Scrum of Scrums, Nexus : mises à l’échelle

Planification

  • Définir les tâches en fonction des stories
  • Remanier les user stories
  • Evaluer les charges de travail
  • Planifier les réunions, les releases, les sprints
  • Prioriser et distribuer les tâches
  • Outils et techniques pour la planification

Mise en œuvre de Scrum

  • Prérequis et déroulement d’un sprint planning meeting
  • Daily Scrum : organiser le travail au quotidien
  • Valider l’avancement du projet (sprint review)
  • Identifier les points d’amélioration (sprint retrospective)
  • Gérer les plus-values

Suivi et acceptation

  • Différents types de tests
  • Tests d’acceptation
  • Cycles de sprints et cycles de test d’acceptation
  • Amélioration continue

Passage de l’examen de certification PSM I

  • Trucs et astuces pour réussir l’examen
  • Modalités : 80 questions (QCM, Vrai/Faux), 1h de temps, 85% de bonnes réponses requises
  • Examen blanc et correction commentée

Dates des sessions 

  • le 10/06/2020, le 16/09/2020, le 12/11/2020 à Paris, 
  • le 19/05/2020, le 09/07/2020, le 08/10/2020, le 17/12/2020 à Lyon,
  • le 19/05/2020, le 09/07/2020, le 08/10/2020, le 17/12/2020 à Grenoble,
  • le 28/05/2020, le 15/06/2020, le 02/07/2020, le 07/09/2020 à Distance, 
  • le 23/06/2020, le 05/11/2020 à Aix-en-Provence, 
  • le 07/07/2020, le 10/12/2020 à Lille,
  • le 12/10/2020 à Toulouse,
  • le 09/09/2020 à Nantes.

Tarif HT

1 490 euros.

Informations diverses 

Formation possible en inter, en intra, en cours particulier et à distance


S'inscrire à la formation

Accéder à la plateforme d'inscription

Modalités de prise en charge

Vous pouvez bénéficier de l’aide à la formation du Fonds national de l’Emploi, FNE-Formation.

Le dispositif

Le FNE-Formation est une aide attribuée par la Direccte à une entreprise (aide à la formation du Fonds National de l’Emploi). 

Il a pour objet la mise en œuvre de mesures de formation professionnelle, permettant de faciliter la continuité de l’activité des salariés face aux transformations consécutives aux mutations économiques, et de favoriser leur adaptation à de nouveaux emplois en cas de changements professionnels dus à l’évolution technique ou à la modification des conditions de production.

L’ensemble des entreprises ayant des salariés placés en activité partielle sont éligibles pour ces salariés à l’exception des salariés en contrat d’apprentissage ou en contrat de professionnalisation.

Il n’y a pas de critère de taille d’entreprise ou de secteur d’activité.

Tous les salariés, à l’exception des alternants sont éligibles, indépendamment de leur catégorie socio-professionnelle ou de leur niveau de diplôme.

Les engagements de l’entreprise

En contrepartie des aides de l’Etat, l’employeur doit s’engager à maintenir dans l’emploi le salarié formé pendant toute la période de la convention.

Le contrat de travail étant suspendu pendant la période d’activité partielle, l’entreprise doit pouvoir justifier de l’accord écrit des salariés placés en activité partielle pour le suivi de la formation.

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Vous bénéficiez des dispositifs de prises en charges en cours d’OPCO Mobilités.

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